Bedrijven

Aannemingsbedrijf met ontwikkelbedrijf

Een gerenommeerd familie aannemingsbedrijf met ontwikkeltak kwam, door een verschil in visie van vader en zoon, voor de keus te staan hoe het bedrijf voortgezet moest worden.

In een aantal strategische sessies onder leiding van BP&L is gekozen om ten eerste het aannemingsbedrijf te verkopen, ten tweede het ontwikkelbedrijf te splitsen tussen de partijen en ten derde de overige bezittingen in de bovenliggende holding te ontvlechten. De opstallen en gronden zijn zo rechtvaardig mogelijk verdeeld, zodat een ieder een portefeuille in zijn bezit houdt die voldoende vermogen in zich heeft om van te leven.

Het aannemingsbedrijf is verkocht aan een collega aannemer die expansie zocht. De gronden zijn verkocht aan een landelijke ontwikkelaar.

GWW bedrijf

Een 50 jarige ondernemer kwam voor de vraag te staan hoe zijn bedrijf voort te zetten.

Na meerdere malen met BP&L rond de tafel te hebben gezeten was de conclusie dat een groeiscenario in de eigen markt het meest voor de hand lag. De groei zou niet autonoom gerealiseerd worden maar er zou gezocht worden naar een overnamekandidaat.

Toen de ondernemer deze plannen thuis voorlegde herinnerde zijn familie hem aan het feit dat hij beloofd had met 50 jaar zijn aandacht te verleggen naar zijn familie en niet opnieuw in een avontuur te stappen. Uiteindelijk is het bedrijf door bemiddeling van BP&L verkocht aan een ander familiebedrijf welke de strategie had om te groeien in een ander marktsegment.

Architectenbureau

Een projectontwikkelaar met architectenbureau, gevestigd in het noorden van het land, had de strategie om geografische te groeien. Aan BP&L werd gevraagd de mogelijkheden te onderzoeken voor de aankoop van een architectenbureau in het westen van het land.

Bij het onderzoek is er gekeken welke kandidaten er zouden passen bij het bedrijf. Hierbij is er naar de onderneming gekeken maar ook naar de persoon achter de onderneming. Er is een bedrijf gevonden dat werd geleid door een directeur/eigenaar die zelf zijn roots had in het noorden van het land.

Het aangekochte bedrijf heeft enige jaren als zelfstandig bedrijf bestaan waarna het volledig geïntegreerd is in de moederorganisatie.

Onroerend goed met een motorzaak.

In het westen van het land had een particuliere eigenaar de wens geuit om uit strategisch oogpunt afscheid te nemen van een appartementencomplex in een bijzondere buurt in de Randstad. Onder het appartementencomplex was een motorzaak gevestigd die als onderneming ook te koop werd aangeboden, inclusief een huurcontract voor een langere periode.

BP&L heeft geïnteresseerde partijen gevonden voor zowel de motorzaak als voor de appartementen. De motorzaak is in zijn geheel, met behoud van het personeel, naar een bekende importeur van motoren in het midden van het land gegaan en de appartementen zijn naar een groep particuliere beleggers waarvan de motorenimporteur ook deel uitmaakte gegaan.